Лидерство 2.0: современные стратегии управления

Даты проведения
15-23 апреля 2026

Объем
24 ак. часа

Стоимость
19000 ₽

Удостоверение о повышении квалификации МГИМО

Даты проведения
15-30 апреля 2026

Объем
24 ак. часа

Стоимость
19000 ₽

Удостоверение о повышении квалификации МГИМО

О ПРОГРАММЕ

Когда мир меняется быстрее, чем успевают обновляться инструкции, лидеру важно не только принимать решения, но и сохранять устойчивость — свою и команды.

Программа объединяет практические инструменты современного управления: от приоритизации и делегирования до работы с неопределённостью и изменениями.

Кому будет полезна программа

Руководители высшего звена, отвечающие за стратегию и развитие бизнеса

Сохраните устойчивость и рабочий ритм даже при высокой нагрузке
Руководители стратегических, трансформационных, инновационных, технологических проектов

Сможете управлять проектами в условиях постоянных изменений
Лидеры команд и руководители функций в ИТ, корпоративном и государственном секторе

Начнете делегировать осознанно, освобождая время для стратегических вопросов
Специалисты, планирующие переход в управленческие роли

Сможете разбирать масштабные задачи на понятные и управляемые шаги

По результатам программы слушатели смогут

Диагностировать ситуацию и выбирать способ действий

Узнаете модель Cynefin. Научитесь различать типы управленческих ситуаций — простые, сложные, запутанные, хаотичные — и выбирать способ действий с учетом контекста.
Формулировать гипотезы и проводить эксперименты для проверки идей

Освоите подход, при котором ошибки становятся источником решений: работа через эксперименты, принцип «как ошибаться дешево», быстрые итерации вместо долгих согласований.
Сохранять личную устойчивость и ритм работы

Разберете, как управлять своей энергией и выстроить рабочий ритм на долгий срок. Освоите техники саморегуляции, итеративного планирования, персонального планирования и гибкого управления.
Приоритезировать и удерживать фокус на главном

Освоите матрицу Эйзенхауэра, ICE. Научитесь отделять главное от второстепенного и удерживать стратегический фокус.
Делегировать и развивать команду

Поймёте, как передавать ответственность, учитывая готовность сотрудника. Освоите 7 уровней делегирования, принципы автономии.
Давать обратную связь и вести команду

Освоите модели для сложных разговоров (радикальная откровенность) и работы с сопротивлением (Кюблер-Росс, Такман). Научитесь вести команду в условиях изменений.

Содержание программы

Программа включает следующие учебные занятия:

Цель
Развитие практических навыков лидерства и освоение инструментов гибкого управления в условиях неопределённости.

Содержание

Почему классические методы планирования перестали работать
Модель Cynefin: пять доменов (простой, сложный, запутанный, хаотичный, беспорядок)
Как выбирать способ действий в зависимости от типа ситуации
Agile-мышление как ответ на неопределённость: ценности, итеративность, мышление роста, осознанность

Практика

Диагностика реальных рабочих ситуаций участников по модели Cynefin
Групповое обсуждение: какой домен встречается чаще всего и почему

Спикер программы — Александра Уголева

Agile-коуч, Scrum-мастер и эксперт гибкого планирования
Экспертиза Agile-коуч 6 лет, управления проектами 10 лет, маркетинг 4 года, HR более 15 лет
Cертификаты «Менеджмент 3.0.», Kanban University, ICAgile, OKR Standard, SAFe 6.0.
Коуч по личностному росту и осознанности
Карьерный ментор
Высшее психологическое образование